◎“今年五一，不僅景區門票、酒店、車票預訂量大幅增長，還涌現出了包括味蕾游、沉浸游等在內的新潮玩法，極大豐富了游客的出行體驗?！?

◎M會員商店是高鑫零售創造第二增長曲線的關鍵布局，作為對未來的長期投資，M會員商店3年內不打算盈利。

◎與前幾次求變相比，這一次家樂福中國的“求變”，更多帶著點“求存”的味道。誕生于法國，家樂福的名字在法語里意為“十字路口”。2023年，

◎“算力正在成為新型基礎設施?！?

◎在消費升級的浪潮下，用戶對即時零售“快”需求的增長，是推進無人機配送加速落地的助推器。

◎快遞速運業務是快遞企業的基本盤，也是整個市場存量競爭的關鍵。無論是去年一整年，各家業務增速的起伏，還是今年一季度的“彈性”修復，就如今

◎要實現“萬店計劃”，更完善的數字化是必需的支撐。

◎京東快遞為醫院指定快遞合作方，寄遞過程公開透明，也一定程度上解決了部分患者不必要的損失。

◎在電商直播的下一個階段，內容可能是賽道玩家可持續經營能力的一個決定性因素，“因為內容可能會成為打破現在電商直播領域IP生命周期限制的一

◎過去幾年間，許多新興品牌以犧牲自身利潤的方式通過明星主播沖擊高GMV，而在現階段，資本對于消費品的投資理念是需要有盈利能力，所以今后大

◎直播電商進入新階段后的增長實質，目前平臺爭奪的核心已經不是人數，而是消費者的時間。

◎對于樂樂茶而言，在2022年底完成了來自奈雪的茶5.25億巨額融資后，確認開放加盟成為2023年擴張之路的第一步。

◎在數字中國戰略的引領下，地方國企將進一步探索轉型之路，在政府引領下進一步協調和統籌各類資源，以地區特色優勢為依托，積極開拓新思路、探索

◎“每經未來商業智庫”每周定期分享《一周未來商業》，圍繞電商/新消費、物流/供應鏈、生活服務、以及未來商業創新創投領域，以“事件+短評”

◎在過去一年，德邦與京東物流已在倉儲、供應鏈以及科技等方面加大了業務滲透。后續隨著雙方資源的進一步互補及整合，德邦會在深耕大件的基礎上，

◎短途（同城）貨運行業“燒錢補貼”的野蠻競爭時代已經遠去，在司機、貨主以及監管等多方面助推下，數字貨運平臺都在著力培育和建立自己的“差異

◎今年一季度快遞行業復蘇成彈性逐月顯現。中國快遞發展指數報告顯示，3月快遞業務量預計同比增速在27.6%左右，業務收入同比增速有望超過2

◎2023年里，東方甄選的GMV已經出現走弱趨勢，在3個月里連續下滑。除了產品和供應鏈方面的不夠完善，過度依賴核心主播也成為了東方甄選易

◎在直播中，俞敏洪對于張文中伸出的橄欖枝雖未正面回應。但無論從自營產品的建設還是加碼農業的方向上來看，物美和東方甄選都有著若干交集。

◎服務于大模型廠商，將是未來火山引擎的重要業務之一?；鹕揭婺壳霸谕ㄟ^減少資源損耗提升現有資源效率。比起通用大模型，它更聚焦于垂直領域中

◎AI下沉、賦能百千行業需要經歷不斷的創新與試錯。在這個過程中，怎樣有效地在企業內部將技術邏輯、產品邏輯、商業邏輯高效打通，怎么從社會層

◎傳統媒體真正遭受到的打擊是商業平臺的算法帶來的，如今，AI浪潮席卷而來，目前卻只有少量傳統官媒用上了AI，媒體與人工智能的協同依然還有

◎AI技術會讓教師的傳統教學內容徹底改變，“傳授知識這一部分的工作將會在很大程度上被人工智能所替代，而教師的新工作職能可能重在陪伴、引導

◎與傳統的AI方法相比，新生成主義更注重構建具有普適性的智能系統，人工智能也會重塑出版人的形象，未來出版行業可能將在數字技術構建的虛擬空

◎人工智能技術不會只聚焦科研價值，同樣要兼顧產業價值、生態價值，只有將人工智能真正賦能給實體企業，讓實體企業因為人工智能而能出現一些積極

◎ChatGPT的技術參數已經超過了人類一般處理能力的水平，顛覆性遠超傳統AI，這也為消費端和產業端的數字化進程帶來了全新的方向和空間，

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◎近年來，在競爭對手的圍繞之下，淘寶天貓正奮力守住自身的市場領先地位。三大行業發展部下，淘寶天貓的戰略邏輯更清晰。

◎對手們積極打造to B生態，加之抖音從外賣、到店餐飲等賽道攻入本地生活業務帶來的潛在威脅，美團選擇開發企業版來進軍B端屬實勢在必行。

◎通過數字化的變革，物美在生鮮等品類的庫存周轉天數從28天減少到了14天，生鮮的損耗率降至1.7%，零售門店的商品損耗率下降30%。物美

◎隨著雙碳目標的提出，我國光伏產業規模不斷擴大，對供應鏈一體化管理與降本增效也提出了更高要求。減碳也成為不僅僅是物流行業要面臨的首要問題

◎適配低價戰略，或許只是京東這次組織體系調整的一個關鍵由頭，“拆墻提效、放權增產”，真正顯露的是京東對扁平化公司管理的決心。

◎“AI+SaaS”一定是神級組合，但復雜在于，想真正產生十倍生產力的話，還需要一個對AI模型訓練的過程，并且這個過程的節奏未必可控。A

◎盒馬所創造的模式引領著實體零售打通了與互聯網之間的藩籬，使得二者形成了“你中有我、我中有你”的融合狀態。在侯毅的規劃中，盒馬希望通過布

◎為了應對市場格局變化、增強自身壁壘，值得買持續在消費內容、營銷服務和消費數據三大業務方向上投入，豐富業務類型，完善業務布局。

◎“每經未來商業智庫”每周定期分享《一周未來商業》，圍繞電商/新消費、物流/供應鏈、生活服務、以及未來商業創新創投領域，以“事件+短評”

◎不少中國企業在出海初期，“有貨無牌”的現象時常發生，加之各個國家在保護商標、專利、知識產權方面的法律法規不盡相同，而出海企業并不熟悉跨